Medstifter af Ovamba Solutions-samtaler der løser afrikansk iværksætteres vækstproblem

Viola Llewellyn

Som grundlæggere af Ovamba Solutions , Inc., Viola Llewellyn og Marvin Cole giver Afrikas 40 millioner handelsvirksomheder adgang til kapital, finansiering, systemer og teknologier, der er nødvendige for at erhverve de aktiver, de har brug for for at vokse deres forretninger.

Efter 4 år i erhvervslivet løb nøglerne til succesfuld drift af Ovamba lignende temaer: Hjælp kunderne med at planlægge vækst og levere sofistikeret teknologi til at måle risiko og forbedre virksomhedernes ydeevne, så de er attraktive for investorer.



Medstifter Viola Llewellyn deler sin tilgang til at løse vækstproblemet for afrikanske SMV'er (emneeksperter eller iværksættere), kraften i at svigte fremad og hvordan kvinder bryder ned barrierer i fremtidige kvinder i erhvervslivet.

Fortæl os om din baggrund

Jeg blev født i London og gik i skole i England. Mine forældre er fra Cameroun, og jeg tilbragte fire år på at gå i skole der i alderen 12 til 16 år. Jeg havde altid elsket videnskab og teknologi og troede, at jeg ville blive en genetisk ingeniør. Det skete ikke! Jeg flyttede til USA i 1992 og ændrede min karriere. Jeg begyndte på kommunikation og reklame, hvor jeg lærte klientadministration. Min karriere i USA førte mig også ind i regeringens kommunikation og finans. Før jeg dannede Ovamba med min medstifter var jeg i alternativ aktivklasseinvestering og -styring.

Hvad er dine 3 bedste resultater?

Lancering af Ovamba og finansiering af over 200 kunder i Cameroun er bestemt noget, som jeg vurderer som en vidunderlig bedrift!

Deltagelse i Wilton Parks politiske udviklingsmøder for mangfoldighed og ligestilling. Dette er vigtigt for kvinder i erhvervslivet og for at vokse det afrikanske økosystem til global deltagelse

Vi er meget stolte over, at vi engagerer den uformelle sektor ved at udvikle teknisk aktiverede værktøjer til læsning - både grundlæggende og digitale. Dette vil give den blomstrende uformelle sektor mulighed for at vælge de valg, de har ret til for vækst og BNP-påvirkning.

Fortæl os om “AHA” -øjeblikket, der inspirerede dig til at åbne din virksomhed?

“AHA-øjeblikket” var ikke inspiration til at åbne virksomheden Faktisk var det, efter at vi åbnede den og indså, at “adgang til kapital” nærmer sig fra et vestligt synspunkt, som ikke giver en afrikansk følsomhed. Aha-øjeblikket var klar over, at afrikanske SMV'er ikke har brug for flere penge, de har brug for penge, der er rettet med hastighed til de rigtige områder på det rigtige tidspunkt til de rigtige mennesker. Det kræver, sofistikeret teknologi til måling af afrikansk risiko, teknologi til at åbne e-handelsstyrke for afrikanske SMV'er, der er involveret i handel til kildebeholdning og derefter teknologi for at tilføje hastighed til placeringen og afkastet af den kapital, mens alle parter engageres i 'buy-sell' dynamisk.

Hvilke problemer løser din virksomhed? Hvem løser du dette problem for?

Vi løser vækstproblemet for afrikanske SMV'er. Vi løser problemet med adgang til kapital. Vi løser det problem, som bankerne ikke har løst, og det er sådan, hvordan man tjener SMV'er og måler risiko, mens de leverer dem service.

Ovamba løser desuden problemet med at forbedre ydelseskunderne, hvilket gør dem til en bedre risiko. Dette løser problemet med at tiltrække investorer i denne aktivklasse (direkte investering i den private sektor). Vi løser problemet for både SMV'er og de globale investorer, der ser Afrika som et potentiale for investering, men ikke kan finde de rigtige partnere til at hjælpe med risikomåling og kontrol. Ovamba løser alle disse problemer med en online portal og mobile apps, hvor kunderne kan ansøge om finansiering, og en kunstig intelligens / maskinlæringsbaseret investeringsproces, der minimerer risikoen for vores investorer.

Hvad har været din største udfordring? Hvordan har du overvundet det?

Afbrydelse af kundernes forventning. Efter at have været så vant til banktjenester stoppede mange kunder med at planlægge vækst. Vi oprettede tjenester (logistik, indkøb, lager) for at løse deres forretningsudfordringer fra et ende til ende perspektiv.

Fortæl mig om en gang, du mislykkedes i forretningen. Hvad lærte du af denne fejltagelse?

Åh min!! Jeg har fejlet så mange gange! Hvad jeg har lært er, at du skal mislykkes, når du lykkes. Især på nye markeder, hvor poster, databaser og statistik er svære at komme forbi eller verificere. Jeg har lært, at du er nødt til at opbygge en virksomhed, der kan 'dreje' i lyset af markedsrealiteter. Hvad det gør er at skabe presset til at styre investorens forventninger med stor omhu og professionalisme. Du er også nødt til at vælge dine partnere med omhu og sikre, at de har temperament til at holde sig gennem ændringer og tilpasninger.

Hvilke barrierer føler du, at nuværende kvinder i erhvervslivet brydes eller udfordres for fremtidige kvinder i erhvervslivet?

Kvinder indtager deres retmæssige plads på alle niveauer og alle sektorer i erhvervslivet. Jeg er for nylig tiltrådt i det rådgivende bestyrelse for det europæiske kvindebetaltningsnetværk (www.EWPN.eu), der blev grundlagt af Martha Mghendi-Fisher. Organisationer som denne bringer fokus på kvindernes behov for at forberede sig på valg. Når kvinder nærmer sig 'barrierer' som en gruppe, er der meget magt. Kraften i en organiseret gruppe er ubestridelig. Det er virkelig vigtigt for dagens førende forretningskvinder at sætte standarden for, hvordan man skaber valg i stedet for at vente på at blive tilbudt valg. Valg er magt !! Kvinder skal ikke være bange for magten.

Hvad er de tre bedste ingredienser, der har gjort det muligt for dig at få succes?

Min hemmelige sauce: stop aldrig med at lære. Tal med folk, 'tag' mentorskab, prøv ikke at blive mentoreret. Men top 3 er som følger:

  1. Kom tæt på pengene! Når du kontrollerer eller påvirker pengene, har du indflydelsesstyrken
  2. Mislykkes frem! Hvis du ikke mislykkes, prøver du sandsynligvis ikke nok nye ting i dit personlige eller forretningsmæssige liv. Svigtende indikerer vækst.
  3. Vær ikke bange for at skifte mening i lyset af skiftende omstændigheder. Det er ikke en 'uklarhed' eller 'kvindelig ting', det er en KRAFTIG ting at justere og kalibrere, når du lærer mere

Hvad ville være dit råd til dem, der prøver at skabe et brand?

Jeg er ikke skabende af mærker i traditionel forstand, men jeg kan tale med at skabe et sæt værdier, som man er kendt for. Dette defineres af de standarder, du opretholder, uanset hvad der ellers foregår. Dine personlige eller forretningsmæssige værdier skal henvise dig, når du befinder dig i nye eller upartede situationer. Disse værdier skal også styre forhold og hvordan man træffer beslutninger. Omverdenen vil sandsynligvis se dette som et brand, og det er fint. Dette 'brand' skal være defineret og klart nok til, at du eller din virksomhed er anerkendt for det. Det tager tanke, vision og engagement.